一、企業(yè)類型：

    從市場(chǎng)的整體看，家居服品牌大致可分為三種類型，由家居服專業(yè)制造企業(yè)、內(nèi)衣制造企業(yè)、貼牌等組成。家居服專業(yè)制造企業(yè)，大多集中在潮汕、江浙、山東等地，除少數(shù)一二線品牌外，大部分企業(yè)處于行業(yè)處于二、三線之間，不管是產(chǎn)品、運(yùn)作手法、營(yíng)銷策略，如出一轍，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前以峽山、兩英等家居服制造企業(yè)為例，一方面，實(shí)力強(qiáng)大的二線品牌好像遙不可及，后面又有一批以流沙為代表的低價(jià)產(chǎn)品在窮追猛打，可以說，目前的市場(chǎng)形式比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)處于價(jià)格戰(zhàn)和優(yōu)勝劣汰的階段。

    內(nèi)衣制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其資源優(yōu)勢(shì)，眾所周知，內(nèi)衣在7、8年的發(fā)展中早就了一大批資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，這些企業(yè)依托國內(nèi)外市場(chǎng)，已經(jīng)積累了強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、資金實(shí)力和渠道優(yōu)勢(shì)，特別是一二線的內(nèi)衣品牌，基本在國內(nèi)形成了巨大的零售網(wǎng)絡(luò)，擁有成熟且完善的專賣網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系。它們切入家居服行業(yè)，不僅僅看好家居服行業(yè)的發(fā)展，更重要的是它們本身具備的優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)無法短時(shí)間內(nèi)模仿或復(fù)制的，這樣就形成了較高的準(zhǔn)入門檻。目前如安莉芳、嘉利詩、紫秀等品牌均切入家居服行業(yè)，但規(guī)模還沒有放大，且價(jià)位偏高。

    貼牌，一般由實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷商創(chuàng)建品牌，利用其強(qiáng)大的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)控制能力，能在區(qū)域市場(chǎng)形成穩(wěn)定的銷量，且距離市場(chǎng)*近，在品牌培育和市場(chǎng)管理方面能做的更加細(xì)致，但貼牌要求其具備較強(qiáng)的營(yíng)銷和品質(zhì)管理能力，這種類型有可能成為實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)銷商今后幾年的發(fā)展趨勢(shì)。另外一種類型是行業(yè)專業(yè)人士為主導(dǎo)，因在工作中積累不少客戶關(guān)系，利用其廠、渠道等資源進(jìn)行貼牌，這種方式優(yōu)勢(shì)在于起點(diǎn)低、投入少，如果做好市場(chǎng)的跟進(jìn)和管理，潛力不容小覷。行業(yè)特點(diǎn)家居服企業(yè)整體品牌意識(shí)不濃，或者說由于家居服行業(yè)進(jìn)入門檻過低，尚沒有很多企業(yè)重視品牌，大多數(shù)企業(yè)依靠大流通渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，于是，整個(gè)行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化等問題，除了個(gè)別品牌進(jìn)入市場(chǎng)較早，或者較早在產(chǎn)品和定位上做了區(qū)隔，而大多數(shù)品牌沒有定位和特點(diǎn)。可以說，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，更多的是依靠經(jīng)銷商

二、行業(yè)特點(diǎn)：

   家居服企業(yè)整體品牌意識(shí)不濃，或者說由于家居服行業(yè)進(jìn)入門檻過低，尚沒有很多企業(yè)重視品牌，大多數(shù)企業(yè)依靠大流通渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售，于是，整個(gè)行業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化等問題，除了個(gè)別品牌進(jìn)入市場(chǎng)較早，或者較早在產(chǎn)品和定位上做了區(qū)隔，而大多數(shù)品牌沒有定位和特點(diǎn)。可以說，企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，更多的是依靠經(jīng)銷商的實(shí)力，而非品牌價(jià)值。這樣無形提高了市場(chǎng)對(duì)價(jià)格、營(yíng)銷政策的敏感度，遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。這種狀況，對(duì)于位于中間層次的企業(yè)和品牌而言，是難以擺脫并提升品牌層次和價(jià)值，難以追上并超越二線品牌，甚至有可能被低價(jià)產(chǎn)品超越。??

   在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的家居服市場(chǎng)，處于中間位置的家居服品牌如何脫穎而出，趕超在渠道上**的一、二線內(nèi)衣企業(yè)，*有在渠道上下功夫，才有機(jī)會(huì)，并且利用渠道作為市場(chǎng)區(qū)隔，才能阻擋中游乃至下游企業(yè)的追擊。